Программа разработана
Международным институтом коуч-менеджмента
Международным институтом коуч-менеджмента
Для:
-HR, HRD, HRBP
-специалистов по обучению и развитию персонала организации
-руководителей
-предпринимателей
-тех, кто хочет развиваться сам, развивать команду и масштабировать бизнес
-HR, HRD, HRBP
-специалистов по обучению и развитию персонала организации
-руководителей
-предпринимателей
-тех, кто хочет развиваться сам, развивать команду и масштабировать бизнес
Аккредитована в Международной Федерации Коучинга ICF
После обучения вы получаете сертификат ССЕ ICF / 24 часа
Содержит 23 модели и инструмента HR коучинга
В программе сбалансированы психологические, экономические
и бизнес технологии
По результатам обучения Вы получите инструменты коучинга:
Для оценки персонала
- освоите алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки
- увидите сильные стороны своей команды, обозначите точки роста
- пропишите стратегию развития сотрудников, исходя из бизнес-задач компании
Для подбора и адаптации персонала
- поймете, как с помощью коучинговых инструментов отбирать новых сотрудников
- что нужно делать на первых этапах адаптации, чтобы кандидаты работали долго и уже в первые месяцы показывали высокие результаты
Для управления талантами
и карьерой сотрудников
и карьерой сотрудников
- узнаете, как максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников
- получите инструменты для работы с целями, препятствиями, ограничениями, которые есть у членов вашей команды
- поймете как построить систему преемственности в компании
Для управления организационными изменениями
- поймете, как преодолевать сопротивление персонала
- как формировать мотивацию к изменениям и вовлекать сотрудников в организационные изменения
Для построения системы коучинга в организации
- сможете создавать доверительные, продуктивные отношения с сотрудниками, которые находятся в офисе или на удаленном доступе
- вовлекать их в принятие решений, оптимизацию процессов
- расширите зону поиска новых возможностей и нестандартных решений для своего бизнеса, компании, проектов
Программа курса
ТЕОРИЯ
ПРАКТИКА
- Особенности работы коуча в организации. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Для чего и с кем может быть использован коучинг в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коучинга.
- Сотрудник организации как внутренний клиент коуча. 15 областей применения коучинга в работе HR-службы.
- Исследования результатов внедрения коучинга в организации и окупаемости инвестиций в коучинг.
- Позиция коуча.
- Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с сотрудником.
- 3-х уровневая модель слушания. Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
- Этапы коучинга.
- Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
- Структура коуч-сессии. Коучинговый контракт как инструмент разделения ответственности между коучем и сотрудником.
- Международные профессиональные стандарты коучинга. Этический кодекс ICF. Ключевые компетенции коуча ICF.
- Компетенции коуча ICF. 1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам. 2. Заключение коучингового соглашения. 3. Установление доверительных отношений с клиентом. 4. Коучинговое Присутствие. 5. Активное Слушание.
ПРАКТИКА
- Отработка базовых навыков коучинга.
- Технология формулирования мотивирующей цели.
ТЕОРИЯ
Технология работы с препятствиями и ограничениями. Отработка навыков коучинга
- Как нанимать в коучинговом стиле, чтобы кандидат работал долго.
- Как коучу поддержать кандидата на этапе адаптации и снизить первичную текучесть персонала.
- Коучинг как инструмент повышения вовлеченности сотрудников. Метод оценки привлекательности для сотрудников рабочего места.
- Этапы освоения сотрудниками профессиональной роли в компании.
- Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
- Компетенции коуча ICF. 6. Постановка «сильных» вопросов. 7. Прямая коммуникация.
- Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
- Компетенции коуча ICF. 6. Постановка «сильных» вопросов. 7. Прямая коммуникация.
Технология работы с препятствиями и ограничениями. Отработка навыков коучинга
ТЕОРИЯ
Алгоритмы обратной связи по итогам оценки. Отработка навыков коучинга
- Обратная связь по итогам работы за период.
- Алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки.
- Трехсторонняя встреча по итогам оценки: распределение зон ответственности (сотрудник, руководитель, коуч/HR).
- Планирование целей по развитию. Индивидуальный план развития.
- Новые модели обратной связи.
- Работы с сопротивлением и непринятием обратной связи.
- Система преемственности в компании.
- Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
- Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
- Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).
- Кейсы по работе со «звездами» в компании.
- Компетенции коуча ICF. 8. Стимулирование осознания
- Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
- Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
- Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).
- Кейсы по работе со «звездами» в компании.
- Компетенции коуча ICF. 8. Стимулирование осознания
Алгоритмы обратной связи по итогам оценки. Отработка навыков коучинга
ТЕОРИЯ
Технология поиска нестандартных решений и поиска новых возможностей. Отработка навыков коучинга.
- Топ 5 запросов руководителей и собственников бизнеса. Границы коучинга руководителей.
- Инструменты коучинга для удалённого управления.
- Концепция латерального мышления.
- Этапы креативного процесса.
- Технологии коучинга на этапе поиска возможностей.
- Методы оценки альтернатив. Воронка решений.
- Компетенции коуча ICF. 9. Проектирование действий. 10. Планирование и постановка целей
Технология поиска нестандартных решений и поиска новых возможностей. Отработка навыков коучинга.
ТЕОРИЯ
ПРАКТИКА
- Типичные сложности в управлении изменениями.
- Диагностика этапов организационных изменений. Модель Дж Коттера. Модель ADKAR.
- Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления.
- Модель принятия сотрудниками организационных изменений.
- Коучинг в формировании мотивации к изменениям и вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений.
- Коучинг команды изменений. Технология командного коучинга: «Разработка HR-стратегии внедрения изменений»
- Законы развития группы.
- Диагностика эффективности команды.
- Работа с ценностями в коучинге. Технологии исследования профессиональных ценностей.
- Компетенции коуча ICF. 11. Управление прогрессом и ответственностью
ПРАКТИКА
- Технология исследования профессиональных ценностей. Отработка навыков коучинга.
- Подведение итогов обучения
Как проходит обучение?
1
Продолжительность
6 недель / 25 часов
2
5 модулей
5 живых онлайн-вебинаров
5 практических занятий
1 менторинг
1 супервизия
5 практических занятий
1 менторинг
1 супервизия
3
Онлайн в Zoom
2 раза в неделю
с 19:00 до 21:30
с 19:00 до 21:30
4
Методические материалы
рабочие тетради к каждому модулю
Международный институт коуч-менеджментаОТКРЫТЫЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ
программы обучения
коуч-менеджменту, профессиональному и HR-коучингу
Факты о нас:
- За 15 лет обучили 1700 коучей, руководителей, HR, собственников бизнеса по всей России и за ее пределами
- 10 лет внедряем коучинговую культуру в компаниях с измерением эффективности внедрения
- 5 программ с аккредитацией в Международных Ассоциациях коучинга - ICF и АС
- Тренеры и преподаватели уровня МСС ICF, РСС ICF
- Наши клиенты - ведущие российские и международные компани
5 программ с аккредитацией в Международных Ассоциациях коучинга -
ICF и АС
ICF и АС
15 лет обучаем коучей, руководителей, HR,
собственников бизнеса
собственников бизнеса
работающие авторские технологии коуч-менеджмента
и HR-коучинга
и HR-коучинга
10 лет внедряем коучинговую культуру в компаниях
1700 выпускников по всей России и за ее пределами
Преподаватели
- Елена Белугинакоуч - тренер программыМСС ICF (International Coach Federation)
- Executive коуч первых лиц, МСС ICF, командный коуч, ментор, супервизор
- Бизнес-тренер, фасилитатор, мастер-модератор Форум групп
- Основатель и Генеральный директор Международного института коуч-менеджмента
- Автор 5 международных аккредитованных программ обучения коучингу ICF, АС
- Победитель премии LeadershipCoaching Awards – 2019 в номинации «Развитие профессионалов»
- Лауреат Всероссийского конкурса «Лучший фасилитатор» в номинации «Лучшее оригинальное решение».
- Победитель Первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021»
- Создатель годовой программы по самокоучингу на мобильной платформе «SELFCONSTRUCT. Конструктор новой реальности»
- Галина Стороженкокоуч - тренер программыMCC ICF (International Coach Federation)
- Еxecutive коуч первых лиц МСС ICF
- Командный коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, мастер-модератор Форум групп
- Бизнес-психолог, кандидат психологических наук
- Основатель и управляющий партнер «Международного института коуч-менеджмента»
- Финалист Первой общероссийской премии «Топ 5 Executive коучей 2021»
- Победитель премии «Проверенные решения для HR» HRM Expo 2022 г.
- Автор книг «Стать коучем президента» и «Переезд в новую жизнь»
- Анжелина Мазановакоуч - тренер программыДиректор центра развития талантов Дальневосточного Сбербанка
- Сертифицированный Коуч, ментор, карьерный консультант Сбера
- Преподаватель программ МВА ЮФУ (подбор, адаптация, развитие персонала)
- Более 20 лет опыта HR руководителем в крупных региональных и федеральных компаниях
- Педагог, практический психолог, управленец
Запишитесь
на бесплатную консультацию
наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
на бесплатную консультацию
наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Описание тарифов
- 5 модулей обучения
- 10 живых вебинаров
- Групповой менторинг
- Групповая супервизия
- 2 наблюдаемые тройки с наставником
- Рабочие тетради к каждому модулю
- Сертификат Международного института коуч-менеджмента
- Международный сертификат CCE ICF - при успешной сдаче экзамена
- Доступ к курсу - 2 месяца после завершения программы
- 5 модулей обучения
- 10 живых вебинаров
- Групповой менторинг
- Групповая супервизия
- 2 наблюдаемые тройки с наставником
- Рабочие тетради к каждому модулю
- Сертификат Международного института коуч-менеджмента
- Международный сертификат CCE ICF - при успешной сдаче экзамена
- Доступ к курсу - 4 месяца после завершения программы
- + Индивидуальный менторинг с коучем PCC ICF
- 5 модулей обучения
- 10 живых вебинаров
- Групповой менторинг
- Групповая супервизия
- 3 наблюдаемые тройки с наставником
- Рабочие тетради к каждому модулю
- Сертификат Международного института коуч-менеджмента
- Международный сертификат CCE ICF - при успешной сдаче экзамена
- Доступ к курсу - 6 месяца после завершения программы
- +2 индивидуальные встречи до 60 минут
- с Галиной Стороженко – разработка персонального карьерного трека
- с Еленой Белугиной – разработка стратегии внедрения коучинговой культуры в компани
Закажите бесплатную консультацию
Заполняя форму, вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
с политикой конфиденциальности
Сертификаты
