Как HR в 2026 увеличивает доход, не выгорая и
не меняя профессию
Закрытая Zoom-встреча для HR и HRD
о деньгах, влиянии и устойчивости роли в бизнесе
Принять участие
10 ФЕВРАЛЯ в 19:00 мск | Zoom
Рынок в 2026 г изменился.
Сегодня HR платят не за усилия и заботу, а за влияние на решения.
На встрече разберём, как сохранить и усилить свою позицию — без выгорания, конфликтов и увольнения.

Эта встреча для вас, если вы:
делаете много, но деньги и статус «где-то потом»
Не для тех, кто ищет волшебную кнопку или быстрые мотивационные решения.
устали быть «между бизнесом и людьми»
хотите роста, но не понимаете, за счёт чего его аргументировать
чувствуете шаткость роли, даже если сейчас всё «нормально»
HR / HRD с опытом и чувством, что влияние не растёт вместе с нагрузкой
Что изменилось для HR в 2026 году
  • HR больше не дефицит «по умолчанию»
  • бюджеты и ФОТ под давлением
  • усилия не равны деньгам
  • решения принимаются быстрее — без «долгих обсуждений»
  • первыми под оптимизацию попадают роли без чёткой бизнес-ценности
Чтобы сохранить доход и влияние, HR нужно менять позицию, а не просто инструменты.

Что вы разберёте на закрытой встрече

где именно HR теряет деньги и влияние, даже работая «правильно»
почему забота и поддержка перестали усиливать позицию
как перейти от роли «тащу» к роли «управляю»
какие навыки реально усиливают HR в переговорах с бизнесом
как перестать быть «расходом» и занять позицию бизнеса
Это не лекция.
Это диагностика + практический разбор реальных HR-ситуаций.


ФОРМАТ ВСТРЕЧИ

  • Закрытая Zoom-встреча
  • 90 минут
  • мини-диагностика позиции HR
  • демонстрация коучингового подхода в действии
  • живая работа с участниками
Принять участие
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ УНЕСЁТЕ
После встречи вы:
  • 1. Чётко увидите, где именно вы теряете влияние и деньги
    Не «в целом», а по конкретным точкам:
    • где вы берёте на себя чужую ответственность — и этим обесцениваете свою роль;
    • где вас используют как «удобного решателя», а не партнёра;
    • в каких разговорах с собственником / CEO вы сами снижаете свою переговорную позицию;
    • почему ваши результаты не конвертируются в KPI, бонусы и рост.
    👉 Типовая ситуация HRD:
    «Я делаю больше, чем другие директора, но мой доход растёт медленнее — и я не понимаю, почему».

  • 2. Поймёте, что именно нужно менять в своей роли, а не «становиться лучше»
    Вы увидите:
    • какие действия усиливают статус HR, а какие — делают вас расходной функцией;
    • где вы застряли в операционке не потому, что «так надо», а потому что не удерживаете рамку;
    • как перестать “доказывать полезность” и начать влиять на решения.
    👉 Типовая ситуация HR:
    «Меня слушают, кивают, благодарят — а потом делают по-своему».


  • 3. Получите ясность по карьерным траекториям в 2026 году
    Вы разберёте:
    • какие карьерные пути реально работают для HR и HRD в текущей экономике;
    • где рост внутри компании возможен, а где вы упёрлись в потолок;
    • когда имеет смысл усиливать текущую роль, а когда — готовить внешний переход;
    • чем отличается дорогой HR от «хорошего, но незаменимого».
    👉 Типовая ситуация:
    «Я не понимаю, куда мне расти дальше — вверх не берут, в сторону страшно, уходить рано».

  • 4. Увидите, как можно усиливать доход без выгорания в текущей компании
    Речь не про «работать больше» и не про побочные проекты ночами.
    Вы поймёте:
    • какие управленческие и коучинговые навыки напрямую влияют на деньги;
    • как HR начинает зарабатывать больше через влияние, а не через переработки;
    • почему коучинговый подход — это не про “мягкость”, а про удержание ответственности и результата;
    • как выстраивать разговоры о деньгах и статусе на фактах, а не на лояльности.
    👉 Типовая ситуация:
    «Я выгораю, но понимаю, что если сбавлю обороты — стану ещё менее заметной».

  • 5. Примете осознанное решение: идти дальше или нет
    После встречи вы ясно поймёте:
    • где вы сейчас находитесь как профессионал;
    • чего вам реально не хватает для следующего шага;
    • нужен ли вам системный переход к роли HR-коуча / партнёра бизнеса;
    • и готовы ли вы инвестировать время и деньги в эту траекторию.
    👉 И это ключевое:
    Вы уйдёте не с ощущением «мне что-то предлагают»,
    а с пониманием:
    «Вот моя точка А. Вот моя точка Б. И вот путь между ними».

Записаться на закрытую
Zoom-встречу
10 февраля в 19:00 | 90 минут | Онлайн
практикум ПРОВЕДЕТ ТОП-КОУЧ
Галина Стороженко, МСС ICF
Executive коуч MCC ICF для руководителей и первых лиц, топ-менеджеров и партнёров по бизнесу, кандидат психологических наук, бизнес-психолог, командный коуч, модератор, бизнес-тренер.
Практикующий коуч с 2004 г., более 3000 часов практики индивидуального и командного коучинга в международных и российских компаниях, административных структурах.
Основатель, управляющий партнер «Международного института коуч-менеджмента».
Финалист премии «Топ 5 Executive коучей 2021».
Автор книг: «Игры, в которые играют топы», «Стать коучем президента», «Переезд в новую жизнь» и именного ежедневника с мотивирующими цитатами о качестве жизни.
16 лет
2000+
5
профессионально обучаем собственников, руководителей, коучей, HR
благодарных учеников по всей России и за ее пределами
программ с международной аккредитацией - ICF и АС
ФАКТЫ О НАШЕМ ИНСТИТУТЕ:
НАШИ ТРЕНЕРЫ
НАШИ КЛИЕНТЫ
топ-коучи международного
уровня PCC/МСС ICF
ведущие российские и международные компании
ПРОВЕЛИ БОЛЕЕ 500 ОТКРЫТЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ